【“环水红势能”之“人才工程”】③青蓝相继 薪火相传——钦州环水公司后备人才案例展示

为进一步强化骨干人才培养，在导师带徒制度的基础上，钦州环水公司制定了《广西钦州北投环保水务有限公司后备人才培养实施方案》，进行后备人才培养岗公开竞聘，按照“缺什么，补什么”“要什么、学什么”的原则开展后备人才培养工作，为助力环保水务集团高质量发展输送人才力量。经过严格资格筛查、审核、面试（竞聘），最终选拔出4名优秀青年干部作为第一批后备人才。

本期人才工程专栏，让我们一同走近4位后备人才培养岗位中的青年楷模，一起了解张晓星、易佳佳、杨兴艺、彭乃群的成长故事。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍【“以人为本”，在带教方式上“显个性”】

说起自己的导师，徒弟们无一例外地将他们形容为“知心的妈妈”“温暖的叔叔”。

“起初，我以为这次带教活动还是和以前的集体培训一样，就是给我们上课，可是，当正式进入带教环节后，发现和我的设想完全不一样，整个带教过程更加注重的是管理和业务兼修。”从龙庆元导师身上，张晓星感受到的是一种独特的人格魅力和以人为本的理念，导师用轻松宽和的方式引导自己思考工作、提升素养。不知不觉中，张晓星发现自己处理工作更加得心应手、笃定从容，不仅在工作专业上取得了长足的进步，还收获了处事不惊、游刃有余的心态。更为关键的是，导师引导她把眼界放宽，尝试从管理者、组织者的角度思考问题。

抓铁有痕，一步一个脚印，引领青年干部把成长的每一步走深走实走到位。

相较于从职业广度培养人才的方式，易佳佳的导师王小江更倾向于从职业深度去思考培养人才。他采取的是手把手指导的方式，更加简单明了，在工作过程中，他经常耐心向徒弟讲授工程管理方面的经验和技巧。“工程管理这方面的工作，有时候直接一些反而事半功倍，经验都是现成的，拿出来用便是。”王小江说道。

在带教过程中，易佳佳常常与导师王小江深入项目工地看质量，查安全，如今，他在与同事谈起工程管理的时候也能“论”出业务精髓，“谈”出经验做法，逐渐成长为一名“脚上沾泥、心中有底”的年轻骨干。

  【“言传身教”，在指导过程中“做楷模”】

“要求徒弟做到的，师父自己必须做到。在工作过程中，徒弟一直跟着师父，如果自己不能做出表率，就难以在徒弟心目中树立威信。”言传不如身教，在带教过程中，导师黄强以身垂范，以精益求精、追求卓越的精神力求每一步操作趋于完美，把高标准立起来，为徒弟指明前进的方向。杨兴艺也在导师黄强的引领下，找准了自己下一步的发展方向。他关注自己手上的工作，同样也关注团队，关注同事们的工作进展。这种促进和转化的过程，正体现着企业文化人才观“共创共享 有为有位”的熏陶以及团队建设的滋养。

彭乃群在导师结对的过程中就曾经出现过实际进度与培养计划进度不一致的情况，“有时，师父布置的一些学习任务我没有完成到位，一些数据统计做得也不精细，心想这下师父肯定要说我了，结果师父还是耐心地提醒我、指导我，心里怪不好意思的，于是坚定决心要沉下心来，师父带着学，自己跟着练，不能知难而退，要敢于啃硬骨头。”

在营收管理的学习过程中，导师一丝不苟地按照培养计划严格要求，逐渐打消了彭乃群的畏难情绪，让她汲取了不断探索、不断进取的动力。

“后备人才培养岗公开竞聘是一次大胆的创新和试验，今后，我们将陆续提供其他部门副职岗位，为中高层技术和管理人才提供‘孵化’岗位。”钦州环水公司负责人如是说。

通过开展“后备人才培养”活动，钦州环水公司进一步加强党建引领，加快青年后备干部队伍建设，充分发挥骨干职工的“传帮带”作用，促进青年人才不断适应工作岗位的需要，在专业成长之路上走得更加稳健，为企业高质量发展不断注入新鲜活力。